茂名高频电话卡

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企业全面预算对企业的重要性不言而喻，同时因为未来的不可预见因素的干扰，预算管理也存在着局限性，限制了企业的发展。

（一）企业全面预算管理的盲目性。首先，企业在预测自己未来的经营发展时，都会有美好的愿景，这种美好期望容易引导预算编制的盲目。企业高层期望有更好更高的经营成果，或是只能增长不能下降的硬性指标，而并不关心经济环境、企业自身的发展阶段、竞争对手的实力等外在对企业发展有限制作用的因素，目标有可能被订得太高，企业基层对这种太高的预算落不了地，没有方向。其次，企业预算决策者的偏好，也会引领预算编制走向盲目，激进型的领导可能会要求大刀阔斧地编制预算，不顾企业实际，目标订得高，方案订得粗；而保守型的领导可能会要求小心翼翼地编制预算，完全局限于历史数据，裹足不前，这些人为的因素会干扰预算编制的客观性。最后，企业预算执行环节，基层对预算的领悟不够透彻，容易走上极端。比如控制存货指标，如盲目的控制存货的量，可能会影响生产，不能及时供应生产所需材料。又比如销售订单的预算执行，不是销售订单拿得越多越好，销售订单需要考虑企业的消化能力以及销售订单本身的质量，销售订单的利润、执行周期、收款条款等。

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