肇庆不封号的白名单卡

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企业全面预算对于企业经营具有极强的统筹性。首先，企业全面预算是一个企业的整体行为，不可能依靠某一个部门就能完成，这需要调动全部功能部门的参与，在参与的过程中，需要统一指挥、分工协作，预算管理部门充当统一指挥的角色。其次，企业全面预算还需要各功能部门参与编制过程中具体数据的制定，并且在实际执行中环环相扣，步步为营，这些都需要预算管理部门的统一协调，还需要全面预算的统筹指导思想来引领。在全面预算编制的过程，就已经以一个整体在行动的预算管理团队，有效地在经营之前磨合了各功能部门之间的配合。最后，在企业全面预算的评估环节，考核的关键数据也是所有功能部门协作的结果。企业的预算考核指标最终会归纳成几个关键性财务指标，而指标数据的背后是整个企业所有人员参与经营的结果。

企业全面预算的结果是企业经营发展的纲领。首先，企业的发展需要有目标，企业的经营需要有指导思想，因为企业全面预算具有总结过去，预见未来的特点，所以大多数企业会将预算制定的目标及行动方案作为企业后续经营的纲领。当然企业发展有长期目标和短期目标，全面预算管理作为短期目标，是企业实现自身战略目标的基石。其次，企业全面预算在编制及执行过程中，有各部门协作过程中，也起到了凝聚人心，统一思想的作用。因为有全面预算的明确指导，所有人员才有可能统一步调、有的放矢。

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