肇庆高频电销卡

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企业全面预算是企业以现实经营环境以及对未来经营环境预测为背景所做出的一种经营模拟，以这种经营模拟的过程以及结果作为未来经营活动的指导方向。同时实际经营活动也为验证这种经营模拟的有效性提供了坚实可靠的依据。

（一）企业全面预算对于企业经营具有很高的前瞻性。首先，凡事预则立，不预则废，企业也一样，需要有可持续发展的目标来引领前进，全面预算管理是在企业的这种需求下应运而生。全面预算管理的制定是模拟实际经营，并充分考虑未来发展的可能性，从销售订单开始，到材料需求、人员需求、费用需求、固定资产投资需求以及一切可以预测可能发生的收入成本等，最后结算出未来的利润、现金流等关键财务指标，这一系列的模拟行为已为企业描绘出未来发展的全面蓝图，企业在后续的经营中可以参考模拟的目标以至于处理细节来配置企业的发展规模以及解决实际发生的问题。其次，企业在编制预算过程中会对各项财务要素，包括历史数据、未来数据，进行比较模拟分析，提前发现一些经营管理中的问题，尽量将问题扼杀在未发生之初。企业全面预算的编制相当于军事演习，在预演的过程中会发现问题，并提前找出对策。最后，企业在预算编制过程，还需要结合行业发展趋势，充分了解同行的平均水平，并预测到行业未来的发展，才能保证预算编制的目标是具有竞争优势地位。

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