兰州防封电销卡

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［摘要］随着人们生活水平的进一步提升，购车成为每个家庭的必选项，汽车销售业也迎来机遇大力发展。与此同时，汽车销售企业内部的管理矛盾和问题也日渐突出，成为汽车销售企业管理中不可忽视的重要组成部分。世界各国已经越来越重视企业内部控制，增强企业内部控制对提升企业经营效率、保证企业依法运营和会计信息真切牢靠、促成企业策略指标的完成具有重要的意义。本文首先分析汽车销售企业的内控现状，接着探讨企业在运行过程中存在的若干问题，最后就如何加强内部控制建设提出一些措施。以期望为企业加强内部管理、提高工作效率提供一些参考。

［关键词］汽车销售企业；内部控制；问题

改革开放以来，随着经济的快速增长，人民生活水平不断提高，汽车逐渐成为多数家庭的标配。汽车产业的流程即制造汽车，然后将汽车卖出，行业的渠道模式为整车厂——销售企业——客户。车厂是这条渠道的开始，销售企业是它的中间部分，客户是它的最终端。汽车销售企业在这条产业链的地位是无可替代的。但是就目前中国汽车销售业的发展阶段来说，销售企业经验不丰富，对汽车企业管理的理解和理念也显得比较粗放和简单化，严重滞后于当前的市场管理需求。通过内部控制，可减少汽车销售企业不必要的成本损耗，完善内部组织结构，内外结合，降低风险程度。本文首先从汽车销售企业内部控制的现状入手分析，接着研究汽车销售企业的内控流程，最后就其存在的问题提出一些改良对策。

1汽车销售企业销售环节内部控制概述

“汽车销售企业”概念起始于20世纪20年代，美国人亨利•福特——著名的福特汽车公司的创始人，在那个年代就认识到汽车行业的渠道的关键就是销售企业这个环节。在中国，汽车销售业发展较缓，直到20世纪末，国外的4S店的模式才进入中国。且跟随着我国汽车业迅速发展，汽车销售企业大量出现，并迅速争相抢占市场。因各汽车销售企业具有对授权品牌厂家的权利和责任，故其在销售业务、所售汽车质量等方面拥有较大亮点。但这些上风离不开一个企业良好完善的内部控制。内部控制促使企业经济活动有效地开展，它的平稳运行对保障企业资金安全、确保会计信息的可靠性等方面有着重要的作用。如果企业忽视必要的完善的内部控制，就会造成腐败，有损于企业的利益。就目前中国汽车销售企业的发展阶段来说，“汽车生产厂商管理汽车销售企业”这种模式在我国出现的时间较短，经验不丰富，对汽车企业管理的理解和理念也显得比较粗放和简单化。因而研究汽车销售企业内控运作具有非常特殊的作用。

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