上海电话销售卡

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岗责体系不科学，是影响执行力的关键问题。

　　要提高工作执行力，首先就要让每名干部明确自身的职责和目标。但在实际工作中，某些岗位职责重叠，某些则是有岗无责，在人员相对较少的部门，一人多岗的问题十分突出，岗位分工不明、职责不清。另一方面，现行的业务流程也存在许多亟待解决的问题，如衔接不畅、管理缺位、信息传递、反馈和共享不充分等，造成税收基础管理存在不少薄弱环节，不同程度地存在“疏于管理，淡化责任”的问题。以上这些情况既给加强税收管理带来困难，也使税务干部的工作执行力下降。

　　（四）制度不完善，机制不健全，严重影响执行的力度。

　　制度不完善，机制不健全，不能创造出公平公正的工作环境，不能形成有效的竞争向上的氛围。督查机制不健全，个别税务机关虽然制定了一些监督约束制度，往往出现对制度的执行不到位，监督不得力，查处不从严等现象，奖惩不分明，激励机制不完善，在不同程度上影响了执行力的提升。考核机制不健全，考核不到位甚至是缺位，会影响执行者的积极性和能动性；考核指标过多过滥，干部疲于应付，也会影响本重点工作的执行，影响税务干部的绩效观念和执行意识。

　　二、提高税务机关执行力的几点思考。

　　（一）推进税务文化建设，营造执行的先进文化氛围，提升执行的精神动力。

　　税务文化是税收发展的积淀总和，是税收和谐发展、持续发展的强大内在驱动力。税务文化是税收基业的常青之源，是培养执行力的优良土壤，是提高干部执行力生生不息的精神动力，将文化建设寓于执行的过程，达到刚性的执行与柔性的文化和谐相融，增强干部队伍的凝聚力、战斗力和创造力，促进执行力不断提高。加强税务文化建设，充分运用税务文化的力量，以正确的价值观念、先进的管理理论，打牢共同思想基础，培育良好道德风尚，激发税务人员的积极性、主动性、创造性，增强干部的团队意识、责任意识，努力形成宏扬正气、积极进取、凝聚人心、鼓励创造的文化氛围，不断提高税务干部的依法行政能力、驾驭局面能力、团结协作能力、求真务实能力和开拓创新能力，促使税务机关和税务人员的执行力得到进一步提升。

　　（二）加大干部培训力度，提高干部的综合素质，提升执行能力。

　　提高干部素质是提升执行力的关键。抓好、抓实干部培训，已经成为各级税务机关一项长期的重要工作，各级机关部门必须认真贯彻落实《税务总局部署'十二五'干部教育培训改革发展规划》，以专业化培训为主线、以提高素质能力为重点、以人才库建设为依托，按照“三支队伍”分类培训格局，突出高素质专业化骨干培训，加大税收急需紧缺人才培训力度，不断提高教育培训科学化水平，全面落实大规模培训干部、大幅度提高干部素质战略任务，建立完善的干部培训学习制度和长效教育机制，坚持促学与自学相结合，努力创建学习型税务机关，培养造就适应新时期税收事业发展需要的高素质干部队伍，为服务科学发展、共建和谐税收提供有效的思想政治保证、人才保障和智力支持。

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