郑州电话销售卡

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进一步明确岗责体系，优化业务流程，提升执行效能。

　　完善的组织、科学的岗责体系及征管流程是做好税收工作的基础，也是提高执行力的关键环节之一。税务部门要围绕税务管理、税收征收、税收强制措施、税务检查、税收法制、信息化建设等方面，细化每个部门和岗位的工作职责，并以制度的形式予以规范，做到以岗定责，责任到人，提高执行效能。合理配置机构职能，实现部门责任法定化，避免出现责任不清、事权分离、多头管理、交叉管理和管理真空的问题，同时强化责任意识，实行责任追究制，加大责任追究力度，保障各项任务的有效执行。

　　（四）完善制度，健全机制，提升执行力度。

　　加强制度建设，建立健全一整套科学、完善、有效的管理机制，创造出公平公正的工作环境，用制度来保障执行力，用制度规范执行力。

　　1、实行绩效管理，建立有效的竞争激励机制。完善绩效考核制度，严格考核标准，落实奖惩兑现，将考核的结果综合运用，与单位评先、选优、提拔晋级等挂起钩来，做到奖勤罚懒，赏罚分明，真正把绩效考核和激发干部的工作积极性、主动性有机结合起来。切实关注每个税务干部的价值、利益和感受，强化“成才靠学习、岗位靠竞争、业绩靠努力、待遇靠贡献”的理念，形成'干多干少不一样，干好与干坏不一样，干与不干不一样'的竞争激励机制，营造鼓励干事、支持干成事的良好氛围，充分发挥干部的主动性、积极性、创造性。

　　2、严格责任追究，完善监督机制。要建立健全权力运行监督机制，加强综合监督网络建设，推进监管制约工作，必须以领导干部为重点，以规范和制约权力为核心，以重点岗位和关键环节为突破口，把监督置于各项税收工作特别是权力运行的全过程之中，对税收执法实施事前、事中、事后过程监控，针对重点监督对象，做到权力运行到哪里，监督就运行到哪里。推进电子监察建设，既要重视制度完善，又要重视技术创新，积极探索运用信息化手段推进阳光税政进程，形成人防与技防、技术与体制制度相配套的预警预防监督模式。同时建立舆论监督和社会监督机制，充分利用新闻媒体的独特作用，加强舆论监督，对积极贯彻执行上级决策部署效果突出的单位和个人大力宣传，对执行力不强、工作效果不明显的单位和个人，则要进行公开曝光并问责。

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