河源高频电销卡

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加强预算制度建设，结合实际经营。首先，除了有预算管理内控制度外，企业还应有超预算这部分的补充制度，当意料之外的情况发生时，有制度可依，有方法可循，让管理团队不再畏惧预算之外的情况发生，客观地、实事求是地经营，如此管理团队才能发挥最大潜能去将企业带领到新的高度。其次，无规矩不成方圆，预算模式的存在，给企业带来发展的动力，以及发展过程需要约束的地方，所以预算的管理需要统一规章制度，统一预算与实际经营的口径，开发或购买必要的预算管理系统软件，加强数据领导、管控、分析的作用，如发现实际经营情况发生偏离，需要辩证分析是哪里出了问题，如是预算编制不准确，需要及时纠正预算，如是实际经营走错了方向，也要及时拉回到正常的轨道上，不能一概而论认定为预算编制错误或实际经营不对，具体问题需要具体分析。最后，预算编制需要立足于历史，根据历史数据分析出未来的趋势，根据未来发展的趋势制定出切实可行的预算方案。预算管理的目标明确，预算管理的细节可给予管理团队多一点空间。顺应企业实际经营发展的规律，客观评价预算结果，不断加强完善企业全面预算管理制度、流程、考核系统。综上所述，企业在全面预算管理中要根据企业实际及发展规律来制定切实可行的预算，并需要逐年总结经验，不断完善预算管理的制度及流程，还需加强预算管理团队的素质建设，完善预算管理软件，预算建设是一个长期持续的工作，不能一蹴而就，也不能半途而废。

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